团队目标怎么写啊简介点(团队目标怎么写啊简介点评)

人是群居动物,群居的基础是:领导、阶层和秩序。这三者的核心是领导,领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标,所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是,当下大多数的领导者都不具备这种能力,经常会以拍脑袋式的个人臆想来代替科学的目标制定。目标要能激动人心且为团队共同认可,激动人心意味着它符合大多数人的利益,共同认可说明它能被大多数人正确理解。要做到这两点,基于我个人

人是群居动物,群居的基础是:领导、阶层和秩序。

这三者的核心是领导,领导的核心是意志与思想。意志与思想会具化成具体的目标,所以团队领导者所需要具备的第一能力就是制定目标的能力。遗憾的是,当下大多数的领导者都不具备这种能力,经常会以拍脑袋式的个人臆想来代替科学的目标制定。

目标要能激动人心且为团队共同认可,激动人心意味着它符合大多数人的利益,共同认可说明它能被大多数人正确理解。要做到这两点,基于我个人经验,要从下面5点入手:

1、明确概念边界。“物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平(语出《礼记.大学》)。”概念是对事物原理的概括,如果你和你的团队对于一个概念的理解是不一样的,那么你们的目标就不可能一致。而这种不一致往往在沟通中看起来谈的好像又是一回事,这就让人很纠结——鸡同鸭讲。

举例而言,制定目标一定要从你们的客户价值出发。如果你认为的用户价值是全心全意的服务客户,为客户带来更好的消费体验,而你的团队成员认为的用户价值是如何找到高净值客户,用各种包装多赚他们点钱。看似你们都在从客户价值出发,但是你们的实现路径一定大相径庭,所谓道不同不相为谋就是这个意思。概念就是这个道,把你们“道”的边界说明白,定义清楚,再谈下一步。

明确概念边界,老实说没什么捷径可以走,能做的就是不断的价值观输出。跟你的团队经常在一起,经常谈一谈你对世界、人生和价值的看法,让他们不断的了解你,认可你。多谈点虚的,然后在实的地方做到言行一致,这样你的团队才会逐步的理解你的概念和边界。在这个过程中,那些不能理解或者不认可你的人,要尽快让他们离开,一个团队里只能有一个主义,一种声音和一个领导。

2、让大多数人说话。一个团队里所说的一种声音并不是一言堂,而仅仅是说不要有影响团队目标的杂音。我们在制定目标的过程中一定要让大多数人都参与进来,让他们都说话,甚至是让所有的人都说话。

虽然你是领导,目标很大程度上就是你思想和意志的体现,但你依然需要用“群众的嘴”说出来,否则团队就没有参与感,接下来的执行就会成为你个人的独角戏。

你可以通过头脑风暴、团队共创等形式,发动团队成员一起围绕着一个方向或者是一个问题进行思考和讨论,中间可以找个中立的第三者进行引导,让团队成员在形式上参与进来,同时在实质上产出你需要的目标。现在这种玩法很多,在此就不赘述了。如果实在没啥好方法,就学学我国的民主集中制,这几乎是最完美的解决方案。

3、逐层凝聚共识。大多数人发言之后,要能逐层的形成共识。这种逐层最好是自上而下,做事要先捡难的做,谈事要先从容易的人谈。一层一层,人数由少至多的形成共识。人在内心都会听从主流意见,要想办法让你的声音成为主流意见。虽然你听了大多数人的,也引导了方向,但是在形成具体目标的时候还是应该先在有限的小圈子里形成共识,然后逐渐把这个圈子扩大。星星之火成燎原之势,并不是一步到位的,也是逐步展开的。

你的团队形成共识之后,应该让他们分别跟自己的团队也要传达这种共识,一个人能影响的人是有上限的,所以你是那个播种者,是教皇,你需要让那些直接接触你的人成为传道士,逐步扩大影响面。

在逐层凝聚共识的时候,不要急于求成,十年树木百年树人,要有点耐心。当你能在团队中形成信仰了,后面才快得起来。

4、关注支持者和骑墙派,孤立反对者。强化那些支持你的人,影响那些摇摆不定的人,孤立那些反对你的人。这里为什么说要孤立而不是要清除,是因为一个人可以很理智,一群人却不可能有理性。如果你清除了一个反对你的人,团队成员大概率上会把这种行为理解成排除异己、听不得反对声音,无论这是不是事实,这种理解都会在实际上消弱团队对你的认可,因为他们总觉得也许某一天自己就是那个“异己”。

所以,对于那些反对者,你要让团队认识到他们不是在反对你,而是在反对这个团队,让他成为全民公敌,最后无疾而终。想要做到这点,你可以先提出目标的行动方案,然后带着支持者执行起来,把反对者晾在一边,用不了多久的时间,团队成员就会对反对者产生意见——毕竟谁都看不惯那些只吃饭不帮忙的人。等到大家都对这些反对者有意见了,你就可以“挥泪斩马谡”了。

5、激励前置。人们拥有一个目标需要得到两个回报——意义和利益。我们先不讲意义,这里只说利益。很多领导者都会提出一个目标,然后许诺目标达成之后给予团队什么样的利益,我管这叫不见兔子不撒鹰。这种做法的弊端就是让人延迟满足,延迟满足是反人性的,所以经常是在执行的过程中慢慢的团队就没动力了。

有个比较好的办法是把激励前置,这种前置不是要提前发钱,而是让激励变得可视化,能够引起员工对目标达成后的持续想象。

我曾给一个销售型的公司做过一个激励项目,当时这家公司一共有300多名电销人员,分成10余个团队,公司发现日常的激励失效,员工有点疲。我当时选了一个五星级的酒店开启动会,一路好吃好喝再好玩,然后制定一个团队PK的方案,承诺达成目标后奖励胜出团队澳门5日游,住最好的酒店,去最好的赌场,所有“腐败”项目超过今天项目。为了能“可视化”,我把宣传海报都做的极有“针对性”。这些人在酒店里一个个摩拳擦掌,因为他们此刻就能体验到这种激励,对未来的激励的理解已经不是抽象的概念而是具体的体感了。后来这个总成本不超过50万的激励方案,让公司的净利润增加了百分之十几。

人是感官生物,让他们用五感体验到比让他们用思想理解到更有效。谈理念可以走心,落到具体行为一定要走身子。

伟大的领导都能提出伟大的目标,能长期凝聚一群人的唯有激动人心且为众人共享的目标。各位领导者共勉。

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:niuben22  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 1553299181@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.028wjs.com/95697.html